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Friday, 17 March 2017 08:26

鳳凰拓展業務需求 歡迎各路英雄加入我們業務團隊

形勢不拘 歡迎親洽 江先生

服務區域範圍:
北區:基隆.台北縣市.桃竹苗.
南區:台南縣市.高雄縣市.屏東
花東區:花蓮縣市.台東縣市.宜蘭縣市


公視新聞

志工愛‧鳳凰情:
因為愛過所以珍惜,因為夢想所以墾荒,因為崇敬所以投入;歷史上「鐵達尼」號的情愛故事,迄今仍然賺人熱淚,嘉義縣水上鄉江三和、張嘉華夫婦卻為一圓浴火鳳凰夢,而瘋狂栽進消防領域,夫妻倆除了打造有別於「鐵達尼」號的「鳳凰」號消防古董車,車斗裡裝滿了志工精神蘊釀出來的潔淨的「慈悲聖水」,除用於企業識別之外,江三和更在自己的莊園成立百萬消防大軍,名符其實的成為「消防指揮官」,每天都可以對著這群只知服從不懂抗命的子弟兵過指揮官的乾隱,只不過江三合統領的是「消防公仔」大軍,沒有作戰能力,而是一支藉由創意與行銷,經由理念塑造而成的打火英雄代言人!

江三和 張嘉華夫婦


創意,來自對消防弟兄的尊敬:
創意,來自對消防弟兄的尊敬!江三和是水上鄉大掘村標準的鄉下孩子,每天野在稻田捉田鼠追田雞的孩子,肯定和書本搆不上緣份,國中畢業之後就投入就業市場,他曾經在外銷皮包工廠擔任作業員,退伍之後和夫人張嘉華共同經營一家小型文具店,這對芋頭與蕃薯的組合,雖然年輕但非常有生意頭腦,而且緊守勤儉持家的理念,一塊一塊的掙到第一筒金,江三和回憶說:10年前,有一回他送文具到消防局,無意間和打火兄弟聊到民間企業公仔的概念,頓時;江三和有如毛塞頓開,他心理盤算著,打火兄弟終年以自己的生命和死神博鬥,為的就是從火海中救回每一條寶貴的生命,如果把他們的故事化羽在傳神的公仔裡,必然可以為這些打火英雄塑造出新的形像,也可以藉由消防公仔的發行,讓國人更瞭解這些英雄的背後故事,原本對消防弟兄和義消就存著崇拜心態的江三和,決定結束文具店,改行擔任百萬公仔雄師的指揮官,一念之間的創意,造就了「鳳凰企業」的偉大王國。

消防公仔百萬大軍


志工精神的具體實踐:
邊創業邊投入志工行列,為的就是更貼近消防弟兄的內心世界,腦筋靈光的江三和負責消防、義消、婦宣隊、鳳凰志工的形象公仔開發,夫人張嘉華決定投入志工行列,親身體會這一行的酸甜苦辣,倆夫妻就這麼和消防結下不解之緣,生性古道熱腸的張嘉華,很快就被拔擢為水上鳳凰志工隊的創隊隊長,別看她是女流之輩,在隊上可是一呼百諾的女帥,雖然已經卸下隊長職務,但水上消防隊上上下下,至今仍然尊稱她「隊長」。

這位外省姑娘,原本是見血就退避三舍的嬌嬌女,在歷經無數場的救援任務之後,現在的張嘉華只要一到就援現場,總是二話不說直接與傷口接觸,她說:不上火線不知道火場無情,不觸摸斷骨殘血不知道生命的脆弱,這樣的經驗,後來都成了夫妻修改公仔造型的主要靈感。

公仔獎盃雛型


引領消防公仔蒐藏風潮:
台灣大同公司「大同寶寶」公仔可以說是企業創意起步最早的公司,但真正達到蒐藏風潮也不過是近20年的事,而江三和卻能在短短十年間帶動消防公仔蒐藏風,更一舉顛覆獎盃、獎牌製作方式,現在全國消防單位幾乎都利用江三和開發的造型公仔,做為獎項主體架構,同儕間升遷餽贈也十之八九也以消防公仔做為最優先的選項,造型多樣充滿喜感的消防寶寶頓時成為打火兄弟的榮譽象徵,鳳凰企業社也由100萬元的資本額,一躍成為年營業額達五仟萬元的公仔代言公司,這樣的成長速度就連江三和自己都感到驚訝,他說:來自全國消防、義消、救護、婦宣、鳳凰等單位的訂單,是鳳凰企業社成長的原素,為了滿足銷費者的需求,江三和更進一步開發深具榮譽表徵的單位T恤、外套、帽子、腰帶、襪子等周邊商品,達到全面代言的目標。

水上消防分隊的弟兄


取之於消防用之於消防:
江三和把鳳凰企業社的成長歸功給消防大家庭,他也深知取之消防用之於消防的道理,江三和總是把營運淨額的若干成數回饋給這個大家庭,倆夫妻自嘲的說:我們家是消防顧問聘書最多的家庭,江三和說:讀書的時候沒拿過任何一張獎狀,沒想到半百之齡卻是聘書最多的受聘者,日前,江三和在自己莊園舉辦歐式尾牙宴,現場擠滿500多位來自各地的消防、義消朋友,可見江三和夫妻平日耕耘之深。

 帶著公益創業與行善的公仔指揮官

成功絕非偶然:
江三和回憶十年前創業,是以單價150元的T恤6件開始,他帶著對消防的愛與熱忱,開始走訪基層消防分隊和消防局,形銷自己的公仔理念,一開始當然也有一些挫折,但不服輸的個性很快用熱忱打動周遭的人,令消防弟兄欽佩的是,江三和夫妻竟然是選擇以親身投入的方式,形銷自己的企業理念和社會價值,在在商言商的現實氛圍中,江三和選擇「資源共用‧利潤共享」的方式,突圍社會的基本價值理念,繼續維繫與消防體系間的微妙關係。

從小書商到大老闆這一路走來,其實也充滿著壓力,江三和說:我是鄉下孩子,每一塊錢都賺得很辛苦,投資對我來說必需快狠準,因為我向來不做沒有把握的事,從事消防周邊產業,在利潤與公益間必需取得平衡,因為我相信取之社會用之社會的經營理念,才是永續經營之道。